153 【2019年】传统品牌的二次焕新

传统品牌通过品牌焕新路径探索实现二次崛起，典型案例包括李宁通过纽约时装周亮相和联名爆款合作案例，成功打造国潮旋风崛起路径。李宁聚焦时尚潮流领域，以国际认可反哺国内市场，借助线下萌店体验模式强化用户情感连接，完成品牌势能重塑。
波司登通过精准对标国际品牌、登陆国际时装周及央视分众广告投放，击穿用户心智影响壁垒，实现营收与市值双增长。飞鹤奶粉以“更适合中国宝宝体质”的差异化营销组合策略，结合线下终端活动和央视广告投放，打破外资品牌垄断，成为国产奶粉领军者。
妙可兰多通过电梯媒体霸屏和童趣广告设计，在奶酪品类空白心智中快速建立品牌认知。其品牌引爆关键阶段覆盖主流城市社区，全网热度反超国际品牌百吉福，印证时间窗口捕捉技巧的重要性。
品牌焕新的底层逻辑包括：抓住品类升级的时间窗口；避免流量陷阱规避方法，平衡效果广告与品牌建设；采用差异化营销组合策略，结合社交媒体与核心场景传播。案例表明，国货品牌通过精准定位、本土化优势及系统性品牌引爆，可在国际竞争中实现逆袭。