032【19世纪60年代-70年代】周旋于官商之间

19世纪60至70年代，日本三井家族财团创始人三井五之助与养之助兄弟联合创立三井物产，引入职业经理人企业制度，由一田孝担任总辖（CEO），形成家族控股、职业经营者管理的架构。公司资本总额200万日元，开创员工参股企业模式，兼顾出资方、管理者和员工利益，成为日本首个实现股权多元化的企业。
一田孝放弃独立创业机会，选择依托三井家族现代转型的布局，源于其深刻的政治洞察力。他通过政商关系网络构建，周旋于山县友朋政治势力与景尚新等官员之间，甚至以联姻、送礼等方式巩固关系，确保企业在派系斗争中生存。同时，他推崇瑟泽荣一商业理念，将其视为精神导师，每逢重大决策必向其咨询，形成互补性战略合作。
三井物产以贸易公司多元产业模式扩张，涉足煤矿、粮食、茶叶等领域。一田孝以独裁式管理风格主导运营，虽作风强硬却注重收买人心，通过奖惩结合维持团队凝聚力。其推动的家族企业现代转型，削弱了三井家族的直接干预，奠定职业经理人独立决策的先例，成为日本财阀体制演化的重要节点。