84 被战争和金钱毁灭的中国化妆品品牌（下）

外资品牌进入与市场冲击
20世纪80年代起，外资化妆品品牌如资生堂、强生、雅芳、欧莱雅等通过资本竞争和广告营销迅速布局中国市场。借助百货商场等渠道终端和本土化战略，外资品牌逐步挤压中国本土化妆品品牌的生存空间。
本土品牌收购与市场萎缩
2002年后，外资品牌通过收购案例（如欧莱雅收购小护士、强生收购大宝）直接瓦解中国本土品牌的销售网络。小护士被收购后，其市场占有率骤降，渠道资源被用于扶持外资自有品牌卡尼尔，导致中国品牌市场占有率下降。类似案例包括丁家宜、雨希等，多数本土品牌在收购后走向衰落。
资本碾压与行业困境
外资品牌以资本竞争手段实施碾压式扩张，通过广告营销压制和渠道终端垄断，使中国本土品牌难以抗衡。部分幸存品牌如大宝虽保留独立运营，但品牌影响力减弱；美加净虽被回购，却因企业内部矛盾陷入发展停滞。
国产替代的艰难探索
在国产替代浪潮中，中国化妆品行业早期虽有一定积累，但在外资资本和品牌战略的冲击下举步维艰。2016年前，本土品牌普遍面临销售网络瓦解、市场占有率下降等问题，行业亟需突破外资主导格局的新路径。