408.408.秘诀(二)

领导者的核心责任是通过清晰认知未来目标并采取行动来服务团队。伟大领导者的认知特征在于能够预见团队未来规划，并通过脚踏实地的行动将目标转化为现实。价值观作为组织文化基因的核心，驱动团队成员的思维与行动，其公开表达和传播能吸引理念契合的伙伴，例如阿里巴巴通过“让天下没有难做的生意”这一企业使命传播，形成了独特的价值观驱动行动模式。
领导者的服务方式需聚焦于为团队构建清晰的未来目标。例如书友会设定五年内覆盖全国省级城市的目标，体现了领导者需比他人更早、更全面地预见未来。这一责任不可授权他人，需通过深度思考与规划实现。若缺乏对团队未来规划的投入，可能导致方向偏差或无效行动。
价值观决定行动力的正误。案例中浙江人因价值观偏差导致团队从事非法活动，说明即使行动力极强，若价值观未与目标匹配，仍会导致失败。因此，领导者需通过组织文化基因表达筛选理念一致的人才，避免因他人短期否定而质疑自身目标，真正有价值的行动需与正向价值观结合。
领导者需平衡预见性与耐心，避免因团队理解滞后而焦虑。服务团队的核心是帮助成员明确未来规划，并通过持续传播企业使命与价值观，形成长期凝聚力。